Аннотация: Объектом исследования является процесс управления взаимосвязью компетенций, должностей и сотрудников в организации в условиях цифровой трансформации, включая выявление компетентностных разрывов, распределение функций между сотрудниками и обеспечение организационной устойчивости. Целью исследования является разработка информационной технологии, математической модели и архитектуры системы управления организационным развитием на основе компетентностного подхода для минимизации компетентностных разрывов и оптимизации использования человеческого капитала. В рамках выпускной квалификационной работы проведён анализ современного состояния и системных проблем управления организационным развитием, выполнено исследование существующих информационных систем управления персоналом (российских и зарубежных) и методов повышения организационной устойчивости. Особое внимание уделено формализации проблемного поля организации и введению трёхуровневой структуры «Проблема → Функция → Компетенция». В качестве методологических и технических подходов использованы методы системного анализа, математическое моделирование (система дифференциальных уравнений для динамики проблемного поля, результативности функций и развития человеческого капитала), методы многомерного анализа данных (OLAP-куб с осями «Сотрудники → Должности → Компетенции → Время»), а также жадный эвристический алгоритм распределения функций с критерием «зоны оптимума сотрудника». Результаты работы включают в себя: – разработанную информационную технологию управления организационным развитием на основе компетентностной модели (ИТ-УОРКМ), обеспечивающую целостное управление взаимосвязью стратегических целей, требований к функциям и фактических компетенций сотрудников; – математическую модель управления организационным развитием, описывающую динамику проблемного поля, результативность выполнения функций и развитие человеческого капитала; – прототип программного средства, реализующее модули каталога компетенций, оценки сотрудников, оптимизации распределения (жадный алгоритм), планирования развития и аналитики (OLAP-куб); – результаты валидации и внедрения в ООО «Нейрософт», подтвердившие снижение суммарной критичности проблем на 40,7%, рост среднего уровня компетенций на 14,5%, повышение мотивации до 0,73 и срок окупаемости 6,6 месяцев.
Дерова И. Д. Разработка информационной технологии управления организационным развитием компании на основе компетентностной модели : ВКР магистра / И. Д. Дерова. - Иваново,2026. - 93 с.